ATELIER D’UNE DEMI-JOURNÉE SUR LA NEUROBIOLOGIE DU LEADERSHIP
Les trois cerveaux des dermatologues! Un leadership fondé sur l’intuition, les liens sociaux et la créativité
Dimanche 3 mai 2026 : 8 h à midi
Présentatrice :
Dre Shimi Kang
Description de la séance :
Pour les femmes qui œuvrent dans le domaine de la dermatologie, le leadership est un exercice d’équilibre multidimensionnel. Que vous exploitiez une clinique privée, naviguiez la hiérarchie hospitalière ou travailliez en vue de déconstruire les mythes des « influenceurs de la peau », vos succès dépendent de la qualité de la communication qui se fait entre vos trois cerveaux.
Cet atelier de 4 heures, qui s’appuie sur le cadre conceptuel des trois cerveaux de la Dre Shimi Kang, est conçu pour optimiser vos performances professionnelles et personnelles. Nous nous plongerons dans le cerveau de l’intuition viscérale pour vaincre le syndrome de l’imposteur, dans le cerveau socioémotionnel du cœur pour révolutionner la gestion du personnel et les alliances, et dans le cerveau rationnel de la tête pour apprendre à faire face aux changements constants, à la désinformation et aux difficultés liées à votre stratégie d’affaires. Les participantes repartiront avec une « boîte à outils du neuroleadership » qui les aidera à passer d’un état de stress réactif à une position de leadership proactif et percutant.
Objectifs d’apprentissage
- Identifier les déclencheurs neurologiques qui provoquent un « blocage du cerveau » dans les interactions professionnelles, sociales et personnelles.
- Appliquer le « neuro-leadership » à la gestion du personnel et des affaires et à la construction de véritables réseaux professionnels.
- Utiliser le « cerveau rationnel » pour déconstruire les informations erronées et prendre des décisions d’affaires de haut niveau.
- Dresser une « feuille de route pratique des alliances » en utilisant l’intelligence socioémotionnelle.
Programme de l’atelier et outils pratiques
Thématique : Survie, instinct et confiance intuitive
- La science : comprendre le rôle du cerveau viscéral dans la prise de décision et l’instinct de la « prudence avant tout ».
- Sujet – Le syndrome de l’imposteur : comment le mécanisme de survie du cerveau interprète à tort la croissance comme une menace, ce qui peut conduire à une impression de « fraude ».
- Outil pratique – La technique de l’ancrage en 5 secondes. Une solution neurologique pour passer d’une réaction viscérale instinctive à un état calme et pausé lors d’une intervention esthétique ou d’une négociation commerciale à enjeu élevé.
- Séance en petits groupes 1 : « Faire confiance à l’intuition ». En petits groupes, partagez un « moment d’imposture » récent et appliquez la technique de l’ancrage pour transformer le narratif « Je suis une impostrice » en « Je m’épanouis ».
Thématique : Appartenance, gestion du personnel et interactions
- La science : la neurobiologie de l’empathie, l’ocytocine et la dynamique de groupe.
- Sujet – Gestion du personnel et collègues : utiliser l’intelligence émotionnelle pour réduire le roulement de personnel et résoudre les conflits personnels et professionnels.
- Outil pratique des « CLÉS ». Un « cadre de gestion des communications » pour les difficiles évaluations de la performance du personnel.
- Séance en petits groupes 2 : « Le cœur de la clinique. » Jeu de rôle de résolution d’un conflit courant (p. ex. une erreur de planification d’horaire ou une interaction tendue entre collègues) à l’aide de l’outil CLÉS.
Thématique : Logique, stratégie et désinformation
- La science : le rôle du cortex préfrontal dans les fonctions exécutives et la résolution des problèmes complexes.
- Sujet – Gestion d’entreprise et désinformation : utiliser la logique pour filtrer le « bruit de fond » — depuis les mythes sur les soins de la peau véhiculés par les réseaux sociaux jusqu’aux structures complexes des frais généraux.
- Outil pratique – Le filtre logique. Une liste de vérification en trois étapes pour évaluer les nouveaux investissements commerciaux ou mieux réagir aux informations erronées des patients sans escalade émotionnelle.
- Séance en petits groupes 3 : « Le laboratoire de la démystification ». Les participantes travailleront par deux pour rédiger un scénario de 30 secondes intitulé « Le cerveau rationnel », dans le cadre duquel une idée fausse courante en dermatologie est démystifiée auprès des patients.
Thématique : Utiliser les trois cerveaux pour un meilleur impact social
- Le cadre :
- Intuitif : reconnaître le malaise « viscéral » que provoque le fait d’être témoin d’inégalités.
- Socioémotionnel : développer l’empathie nécessaire pour soutenir les collègues marginalisés.
- Rationnel : élaborer des stratégies de changements structurels (complicité) plutôt que de se contenter de paroles (alliances).
- Outil pratique – Le plan d’action complice. Un modèle pour identifier un changement systémique qui pourrait être apporté à votre lieu de travail (pratiques d’embauche, accessibilité pour les patients ou mentorat).
- Cercle de clôture : Un « engagement tri-cérébral » que chaque participante mettra en pratique dans son cabinet.
Conclusions pratiques pour les participantes
| Centre cérébral | Application du leadership | Outil quotidien |
| Intuitif (viscéral) | Surmonter le syndrome de l’imposteur | Respiration de réinitialisation |
| Socioémotionnel (cœur) | Motivation du personnel et alliances | Scénarios CLÉS |
| Rationnel (tête) | Affaires et désinformation | Filtre logique |